@kyung88
"용꼬리보다 뱀머리"라는 말처럼 메이저업체의 마이너사업보다는 마이너업체의 메이저사업이 더 성공가능성이클수도. 메이저업체의 마이너사업은 선택과집중이 되지못할 여지가 있기 때문, 따라서 제휴파트너도 안해도그만인 대기업보다 거기에 목숨건 중소기업이 나을때도
@kyung88
"용꼬리보다 뱀머리"는 비단 대기업과 중소기업에만 비유될수 있는것이 아니라 사람도 마찬가지. 초기 코파운더가 유능하지만 다른일 하면서 파트로 일하는 경우보다, 코파운더가 약간 덜 유능하더라도 풀타임으로 매진하는 경우가 더 나을수도.
@kyung88
특히, 코파운더가 커리어가 훌륭할 경우 망하더라도 갈곳이 많기 때문에, 우리 비즈니스에 대해 꽂히지 않았다면 배수진을 치지않을 확률이 높음. 반면 코파운더가 커리어가 훌륭하지 않더라도, 무능하지는 않고 자질과 의지가 있다면 오히려 좋은 결과가 나올수도
"용꼬리보다 뱀머리"라는 말처럼 메이저업체의 마이너사업보다는 마이너업체의 메이저사업이 더 성공가능성이클수도. 메이저업체의 마이너사업은 선택과집중이 되지못할 여지가 있기 때문, 따라서 제휴파트너도 안해도그만인 대기업보다 거기에 목숨건 중소기업이 나을때도
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"용꼬리보다 뱀머리"는 비단 대기업과 중소기업에만 비유될수 있는것이 아니라 사람도 마찬가지. 초기 코파운더가 유능하지만 다른일 하면서 파트로 일하는 경우보다, 코파운더가 약간 덜 유능하더라도 풀타임으로 매진하는 경우가 더 나을수도.
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특히, 코파운더가 커리어가 훌륭할 경우 망하더라도 갈곳이 많기 때문에, 우리 비즈니스에 대해 꽂히지 않았다면 배수진을 치지않을 확률이 높음. 반면 코파운더가 커리어가 훌륭하지 않더라도, 무능하지는 않고 자질과 의지가 있다면 오히려 좋은 결과가 나올수도
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